Pourquoi l’expérimentation de la semaine de 4 jours en Angleterre fait-elle tant parler parmi les RH et les dirigeants d’entreprise ? Les résultats sans équivoque du pilote mené au UK démontre que la semaine de quatre jours n’est pas une utopie. Elle devient même une option organisationnelle intéressante pour changer notre manière de travailler.
Les résultats du pilote britannique sont riches d’enseignements précieux pour les décideurs français.
Décryptage de cette transformation inspirante dans cet article.
Les chiffres clés de l’expérimentation sur la semaine de 4 jours en Angleterre
✅ 92% des entreprises poursuivent sur la semaine de 4 jours à la fin du pilote.
✅ Les entreprises participantes déclarent une augmentation du chiffre d’affaires de +35% en moyenne.
✅ Le turnover côté employés chute de 57%.
✅ 55% des dirigeants constatent une meilleure capacité de travail de leurs salariés.
✅ 39% des salariés se sentent moins stressés en travaillant 4 jours par semaine au lieu de 5.
✅ Le burnout diminue de 71%.
La semaine de 4 jours : un terrain d’expérimentation britannique inédit
Le Royaume-Uni n’est pas devenu pionnier de la semaine de 4 jours par hasard. Plusieurs facteurs l’ont motivé à faire l’expérience des 4 jours de travail par semaine, avec pour objectif de relever des défis RH significatifs.
Parmi eux, on retrouve :
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l’attractivité sur un marché du travail tendu ;
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la quête d’une qualité de vie au travail (QVT) ;
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mais aussi la nécessité d’adapter les organisations à l’après-COVID.
➡️ L’arrivée de l’IA dans nos sociétés refaçonne le monde du travail. Grâce à l’intelligence artificielle, vous pouvez automatiser des tâches récurrentes, déléguer les missions secondaires et ainsi faire gagner un temps considérable à vos équipes et à vos managers.
Pourquoi le Royaume-Uni s’est-il lancé dans la semaine de 4 jours ?
De nombreuses entreprises britanniques ont voulu repenser le temps de travail pour différentes raisons :
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Elles faisaient face à des difficultés de recrutement certaines (principalement exacerbées post-COVID), dans un contexte de pénurie de talents et de guerre des compétences.
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Elles constataient une évolution des aspirations salariales, plaçant l’équilibre de vie pro/perso dans les priorités des salariés.
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Elles tenaient à se différencier de la concurrence, pour toucher de nouveaux profils et retenir les recrues. Les entreprises anglaises trouvaient alors en la semaine de 4 jours un moyen d’attirer, de fidéliser et d’engager les équipes autour d’un projet d’entreprise innovant.
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Elles ressentaient le besoin d’innover et de réinterroger le système en place, à l’heure du numérique et de l’IA. Mais alors que l’intelligence artificielle simplifie les process et permet d’accomplir des tâches avec rapidité, elle intensifie le rythme de travail : on est plus rapide dans l’exécution des tâches, on a donc plus de temps et on finit par faire plus. Il convient alors de transformer les métiers.
C’est ainsi que le UK est devenu pionnier de cette expérimentation. Le Royaume-Uni a testé les 4 jours de travail par semaine à travers le 4 Day Week Global pilot, porté par 4 Day Week Global. Depuis, les DRH voient en la semaine de 4 jours (ou du moins en la réduction du temps de travail hebdomadaire) un levier pour développer compétitivité, innovation et attractivité en entreprise.
En quoi consistait le pilote 4 Day Week Global, mené au UK en 2022 ?
L’organisation 4 Day Week Global a initié la plus vaste expérimentation autour des 4 jours par semaine en Angleterre. Soutenu par des universitaires de Cambridge et du Boston College, le pilote grandeur nature s’est déroulé sur 6 mois, de juin à décembre 2022 :
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61 entreprises participantes, majoritairement des PME et des ETI de différents secteurs ;
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environ 2 900 salariés volontaires ;
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réduction du temps de travail de 20%, soit une semaine de 4 jours au lieu de 5 ;
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modification du rythme de travail sans baisse de salaire.
Leur principal objectif ? Démontrer, chiffres et statistiques à l’appui, que productivité et bien-être peuvent évoluer positivement ensemble ; et ce dans un nouveau cadre de travail : celui de la semaine de quatre jours.
Pour mesurer les performances de la nouvelle organisation du temps de travail, ils ont identifié et suivi différents critères de réussite :
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performance d’entreprise ;
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motivation des salariés ;
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bien-être au travail ;
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QVT ;
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taux de fidélisation vis-à-vis de l’entreprise.
✔️ Le Royaume-Uni a lancé un 2e pilote de 4 jours, de novembre 2024 à mi 2025. 17 organisations ont ainsi participé à cet essai, recensant alors près de 1 000 salariés. Le rapport global de cet essai devrait paraître d’ici peu.
Les résultats du UK pilote sur la semaine de 4 jours
Mais quels ont été les résultats du pilote de la semaine de 4 jours mené en Angleterre ? Les conclusions des essais britanniques constituent un socle d’arguments solides en faveur d’un passage à la semaine de 4 jours. Voici, thème par thème, ce que les chiffres ont révélé.
Les performances économiques et la productivité en travaillant 4 jours par semaine
« L’une des initiatives les plus transformatrices que nous ayons vues dans l’histoire de l’entreprise ».
Adam Ross - PDG chez Awin (société de marketing internationale)
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Dans une large majorité d’entreprises, la productivité a été maintenue, voire améliorée.
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Le chiffre d’affaires reste stable ou augmente pour 91% des entreprises qui ont testé la semaine de 4 jours. Certaines enregistrent même une hausse du chiffre d’affaires.
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La productivité par salarié augmente. 55% des sociétés ont observé une hausse de la capacité de travail par collaborateur. Avec des semaines plus courtes et optimisées, on reste donc focus et on gagne en efficacité au quotidien.
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Les performances se maintiennent malgré le passage de 5 à 4 jours de travail par semaine. La qualité des services clients et des SAV n’est pas dégradée, bien au contraire.
✅ Une entreprise sur 3 a constaté une augmentation de +35% de son chiffre d’affaires sur la période test, de juin à décembre 2022.
Le bien-être et la qualité de vie au travail (QVT) avec la semaine des 4 jours
« Nous sommes convaincus que cela contribuera au bien-être et à l’épanouissement de nos salariés, et que la semaine de 4 jours aura un impact tout aussi positif sur la productivité de l'entreprise et l'expérience client. »
Mark Mullen - directeur général chez Atom Bank (banque mobile)
Mais comment les entreprises britanniques ont-elles mesuré la QVT et la performance suite au pilote de la semaine de 4 jours ? Elles ont vérifié les retombées de l’essai sur plusieurs indicateurs clés, tels que :
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l’évolution du taux de burnout ;
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le niveau de stress et d’anxiété ;
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l’évolution du turnover ;
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la progression ou la diminution du chiffre d'affaires ;
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la part des structures qui poursuivaient l’essai à l’issue de l’expérimentation.
Les retombées sont plus que positives sur la santé et sur le bien-être des salariés qui ont testé la semaine de quatre jours. Les indicateurs QVT reviennent d'ailleurs au vert pour l’ensemble des entreprises volontaires :
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-71% de cas de burnout ;
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39% des salariés voient leur niveau de stress diminuer ;
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net recul de l’absentéisme et des arrêts maladie longue durée ;
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un métier source de satisfaction puisque 45% des salariés estiment que leur équilibre vie pro/perso s’est amélioré.
L’engagement et la rétention des salariés avec la semaine de quatre jours
La semaine de 4 jours s’est aussi révélée être un puissant levier d’engagement RH. En particulier pour les entreprises inscrites dans un marché compétitif :
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La semaine de 4 jours fidélise les salariés avec une baisse du turnover de 57% en moyenne.
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L'attractivité de l’entreprise est renforcée avec des postes qui sont pourvus plus rapidement et un panel de candidats élargi.
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Les employeurs sont d’ailleurs convaincus des bienfaits de la semaine de 4 jours sur le long terme. 92% des sociétés du pilote ont en effet adopté définitivement les 4 jours de travail après le test, ce qui montre les impacts positifs sur la santé d’une entreprise.
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L’adoption durable des 4 jours par semaine
« Dès que vous adoptez la semaine de quatre jours, vous devenez naturellement plus efficace. »
Matt Bolton - directeur de Mox London (agence créative)
Au-delà de l’expérimentation de la semaine de 4 jours, les retours recueillis montrent qu'un nombre croissant d'entreprises ont pérennisé le modèle. Depuis le pilote de 2022, plus de 80% des dirigeants sont passés sur les 4 jours de travail par semaine.
La nouvelle organisation du temps de travail trouve ainsi sa place dans les sociétés britanniques. La semaine des 4 jours s’inscrit non seulement dans la durée, mais elle s’élargit aussi progressivement à de nouveaux acteurs économiques.
Ces entreprises britanniques qui ont définitivement adopté les 4 jours par semaine
De nombreuses sociétés d’Angleterre ont testé et approuvé la semaine de 4 jours en 2022, lors du pilote de 4 Day Week Global.
La semaine de 4 jours chez Awin (marketing)
✔️ Amélioration de l’équilibre de vie pro/perso pour 94% de personnes interrogées.
✔️ Meilleure productivité pour 92% des salariés.
✔️ La semaine de 4 jours améliore la santé et le bien-être des collaborateurs d’Awin.
✔️ Qualité de travail améliorée pour 70% des personnes sondées à l’issue de la mise en place des 4 jours de travail par semaine.
✔️ Diminution du stress et de l’anxiété.
✔️ Pour 85% des salariés, la semaine de 4 jours joue dans leur volonté de rester dans l’entreprise britannique.
La semaine des quatre jours chez Atom Bank (banque mobile)
✔️ Des équipes heureuses, efficientes, productives et motivées.
✔️ Amélioration du service clients après 10 mois de pilote, avec un Trustpilot qui est passé de 4,54 à 4,82.
✔️ 91% des salariés accomplissent l’ensemble de leurs tâches en 4 jours.
La quinzaine de 9 jours chez Dixons (réseau d’académies)
✔️ Depuis 2024, 9 jours de travail sur deux semaines.
✔️ -43% de turnover.
✔️ Baisse de l’absentéisme de 9%, soit 518 jours d’arrêts maladie en moins.
✔️ Augmentation des candidatures reçues de +12%.
Les 4 jours de travail par semaine chez Trio Media (agence marketing)
✔️ Entreprise qui reste ouverte 5 jours par semaine, mais avec des équipes réparties sur 2 plannings (une équipe qui travaille du lundi au jeudi et une autre qui vient sur site du mardi au vendredi).
✔️ Performances financières : +36% comparés aux 6 mois précédent le pilote.
✔️ Ventes record pendant la phase de test de semaine de 4 jours.
✔️ Amélioration du bien-être et de la santé mentale des salariés.
✔️ Fidélisation des équipes.
Les enseignements clés pour les dirigeants qui veulent passer à la semaine de 4 jours
Pour réussir le passage à la semaine de 4 jours, plusieurs conditions doivent être réunies. Les experts britanniques et les entreprises pionnières sur le sujet s’accordent d’ailleurs à souligner plusieurs facteurs déterminants.
« Le passage à la semaine de quatre jours a impliqué une transformation profonde de notre modèle opérationnel et de nos méthodes de travail. Nous ne nous attendions pas à ce que ce soit facile et nous savions que des défis se présenteraient. C'est pourquoi nous avons adopté la mentalité suivante : il nous fallait travailler dur pour surmonter ces difficultés et faire en sorte que cette transition soit une réussite. Notre entreprise et nos collaborateurs ont bénéficié de cette persévérance, indispensable pour remettre en question des méthodes de travail traditionnelles en vigueur depuis près d'un siècle. »
Atom Bank
Facteur de réussite N° 1 : adapter le modèle selon son contexte
Mais alors, quels enseignements tirer du Royaume-Uni pour adopter la semaine de 4 jours en France ?
Le succès ne réside pas dans un simple « copier-coller » d’un modèle anglo-saxon qui aurait fonctionné. Mais plutôt de s’approprier certaines pratiques sans négliger le contexte propre à chaque entreprise.
Chez 4jours.work, on aime à dire que la semaine de 4 jours s’apparente à de la dentelle : chaque société présente son lot de contraintes, de particularités et de singularité qu’il convient de respecter. En tenant compte de toutes ces spécificités, on parvient à définir un modèle unique de semaine de 4 jours.
Un format de 4 jours par semaine dans une entreprise A ne fonctionnera pas nécessairement dans une entreprise B. C’est en persévérant, en renouvelant les essais, en ajustant, en comptant sur la participation de l’ensemble de ses collaborateurs et en s’appuyant sur les retours terrain que la semaine de 4 jours se construit efficacement.
Trouvez votre propre modèle.
Facteur de réussite N° 2 : se faire accompagner pour tester correctement la semaine de 4 jours
Plusieurs conditions ont permis la réussite de la semaine de 4 jours en Angleterre :
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Une bonne préparation en amont de la phase de test : participer à des ateliers entre services ou entre équipes, réaliser un audit des process internes, etc.
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Un accompagnement encadré et fiable pour bénéficier d’une expertise extérieure et trouver le format idéal de semaine de 4 jours. Aux côtés d’experts, vous identifiez vos axes d’amélioration, vous transformez profondément votre entreprise. Vous êtes alors le plus à même de conduire un véritable changement organisationnel auprès de vos équipes.
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Une communication transparente : expliquer les objectifs, impliquer toutes les parties prenantes (salariés, managers et responsables) et tous les services, quels qu’ils soient.
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Une révision des priorités : revoir l’organisation interne, à travers les processus, les méthodes et les outils du numérique tels que l’aide de l’IA, pour gagner en efficience et limiter les réunions inutiles.
Facteur de réussite N° 3 : suivre des indicateurs phares
Les entreprises britanniques ont suivi des indicateurs RH et économiques clés tout au long de l’expérimentation :
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productivité au sein des équipes et des livrables ;
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QVT
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turnover et rétention des talents ;
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performances économiques (chiffre d’affaires, marge, rentabilité, etc.) ;
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satisfaction globale (NPS des collaborateurs, etc.).
Facteur de réussite N° 4 : rester libre de choisir pour son entreprise
Le Royaume-Uni n’a pas imposé le modèle par la loi. Hors législation, chaque employeur s’est ainsi senti libre d’expérimenter la semaine de 4 jours, de la tester et de l’adapter selon la réalité de son activité.
Ces entreprises ont trouvé leur propre format
Même si les quatre jours de travail par semaine représentent un choix qui favorise la flexibilité, certains métiers ou secteurs peinent à envisager la semaine de 4 jours comme une aubaine. C'est notamment le cas :
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des services essentiels à assurer (24/7, SAV, usine de production, plateformes logistiques, etc.) ;
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des postes où la présence physique est requise en permanence ;
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certains corps de métiers qui restent sous tension (restauration, hôtellerie, etc.) ;
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etc.
Dans ces cas, il convient d’adapter les plannings, de mettre en place des relais ou de revoir l’organisation interne. De cette façon, vous pourrez changer la manière de fonctionner et rendre possibles les 4 jours de travail par semaine dans votre entreprise.
💡 Vous êtes dirigeant d’un secteur complexe ? Nous vous conseillons de sensibiliser et de former vos managers pour piloter les performances et le temps.
En résumé
Le premier pilote de la semaine de 4 jours en Angleterre, mené en 2022, a permis à d’autres pays tels que la France d’envisager une nouvelle manière de travailler. Le Royaume-Uni a ainsi démontré qu’il était possible de travailler moins tout en améliorant des indicateurs centraux de la santé d’une entreprise, comme les performances économiques, la QVT ou encore l’attractivité.
Le UK a ouvert la voie : à vous de décider si votre entreprise sera la prochaine à tirer tous les bénéfices de cette révolution organisationnelle !
