Le turnover est un angle mort coûteux pour les entreprises. Derrière chaque départ se cache une addition salée : recrutement, formation, perte de savoir-faire, désorganisation des équipes… Dans un marché du travail tendu, où les talents sont plus volatils que jamais, la fidélisation est un enjeu stratégique.
Et si la semaine de 4 jours était une réponse opérationnelle à ce coût caché ? De nombreuses études montrent que réduire le temps de travail sans baisser le salaire améliore la rétention. Voyons pourquoi, preuves à l’appui.
Comprendre le coût du turnover en entreprise
Analyse des coûts directs et indirects
Le coût du turnover se compose de plusieurs postes, souvent mal identifiés :
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Frais de recrutement : annonces, entretiens, cabinets
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Intégration et formation : onboarding, matériel, accompagnement
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Perte de productivité : le temps de monter en compétence
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Savoir-faire perdu : expertises non documentées
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Démobilisation des équipes restantes : effet domino
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Selon une synthèse croisant les données Urssaf, IBET et Payfit, le coût moyen d’un turnover atteint 27 250 € par salarié et par an, pour un salaire brut de 3 000 € et 24 jours d’absence.
Découvrir le simulateur : Le coût et les économies de la semaine de 4 Jours sur le recrutement et la fidélisation ?
Impacts sur la performance
Des équipes instables nuisent à la cohésion, à la transmission des compétences et à l’efficacité opérationnelle. Dans certains secteurs, le turnover chronique affaiblit la qualité de service et alourdit la charge mentale.
La semaine de 4 jours pour réduire le turnover
Avantages prouvés sur la rétention des employés
Les données issues des pilotes 4 Day Week Global montrent une nette amélioration de la rétention :
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Royaume-Uni (2023) : 57% des entreprises de démissions en moins dans les entreprises passées à 4 jours et 32% des salariés se disent moins enclins à quitter leur emploi.
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Canada/US (2023) : 95% des salariés veulent continuer la semaine de 4 jours ; 33% ne reviendraient à 5 jours pour aucun salaire.
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"Les entreprises ayant adopté la semaine de 4 jours retiennent mieux leurs talents, même sans augmentation salariale." — 4 Day Week Global
Pourquoi cet effet ? Parce que la semaine de 4 jours combine trois leviers RH puissants :
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Un meilleur équilibre vie pro / vie perso
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Une reconnaissance implicite forte
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Une réduction du stress et de la fatigue chronique
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Etudes de cas et retours d’expérience
Elmy (France)
L’énergéticien lyonnais de 180 salariés a testé la semaine de 4 jours pendant 6 mois :
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Turnover volontaire divisé par 2,5
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Absentéisme en baisse de 70%
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Hausse de l’engagement
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Doublement des candidatures spontanées
Yprema (France)
Yprema de recyclage de matériaux a progressivement réduit le temps de travail de ses 104 employés depuis 1997, passant de 39 à 32 heures sur 4 jours en 2024. Cette démarche a permis de renforcer l'engagement des salariés et de favoriser leur fidélisation
Structa (France)
Le fabricant de mobilier de bureau a mis en place la semaine de 4 jours pour contrer les risques de turn-over. Objectifs atteints : meilleur engagement et plus grande loyauté des équipes, selon la direction.
Objections fréquentes… et réponses“C’est trop coûteux pour une PME”
Faux. Un turnover de 20% dans une PME de 100 salariés à 35k€/an coûte entre 200 k€ et 500k€/an. Une réduction de moitié permet de rentabiliser la semaine de 4 jours en moins de 12 mois.
“Les salariés partent pour plus d’argent”
Pas si simple. 33% des salariés ne reviendraient à 5 jours pour aucun montant (Canada/US 2023). La qualité de vie au travail devient un avantage compétitif clé.
“On va perdre en performance”
Au Royaume-Uni, 92 % des entreprises n’ont observé aucune baisse de productivité. Mieux : 35 % ont vu leur chiffre d’affaires progresser.
“Pas applicable à tous les métiers”
Vrai, mais adaptable. Horaires comprimés, jours flottants, roulement des équipes… La clé : co-construire un modèle opérationnel.
Conclusion
Le coût du turnover est un gouffre invisible. En repensant le temps de travail, les entreprises ont l’opportunité de transformer ce risque en avantage stratégique.
La semaine de 4 jours n’est pas une mode : c’est une réponse concrète à la crise d’engagement, aux départs prématurés et aux attentes nouvelles des salariés. En l’adoptant, vous faites plus que réduire vos coûts : vous investissez dans la stabilité et la performance durable.
Adopter la semaine de 4 jours, c’est bien plus qu’offrir un jour de repos supplémentaire. Ce choix s’accompagne d’avantages tangibles pour toutes les parties :
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Meilleure qualité de vie au travail : réduction du stress, équilibre vie pro/perso, baisse de l’absentéisme.
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Hausse de la productivité : les études de 4 Day Week Global montrent que les équipes, plus reposées, atteignent voire dépassent leurs objectifs sur 4 jours.
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Attractivité accrue : proposer ce modèle est un levier fort pour recruter et fidéliser les talents.
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Impact positif sur l’image employeur : l’entreprise modernise son organisation et prouve son engagement social.
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Réduction de l’empreinte carbone : moins de déplacements domicile-travail, locaux moins occupés.