Depuis février 2024, Lita.co, entreprise de financement participatif à impact, fonctionne avec une semaine des 4 jours.
Mais ici, pas de formule magique ni de raccourci : le changement a été progressif, collectif et piloté avec exigence. Retour sur une transition structurée, ancrée dans les valeurs de l’entreprise, avec Mathilde Albin, Directrice des Ressources Humaines.

Une entreprise à mission qui questionne son rythme de travail

Lita.co est une entreprise solidaire d’utilité sociale (ESUS), agréée B Corp, spécialisée dans le financement de projets à impact. Elle permet aux citoyens de soutenir des entreprises engagées via des investissements durables.

La structure compte une cinquantaine de salarié·es réparti·es entre la France, l’Italie et la Belgique. L’équipe fondatrice  a souhaité, dès 2023, initier une réflexion de fond sur le rythme de travail sur 4 jours, en cohérence avec les engagements sociaux et écologiques de la structure.

Créée en 2019, la société a grandi rapidement, levé des fonds et intégré une vision forte : faire rimer engagement écologique et excellence organisationnelle.

Simon Létourneau, son fondateur, porte une conviction : la réappropriation du temps est essentielle pour une société durable. Et pour son entreprise, cela s’est traduit très concrètement par le passage à la semaine de 4 jours.

« Ce qui m’anime profondément, c’est le temps. Individuel, collectif, planétaire. La semaine de 4 jours, c’est une façon de le rééquilibrer. » résume Simon.

Une expérimentation longue, collective et progressive

Dès le départ, Lita.co a fait le choix d’un cadre d’expérimentation sur six mois, à partir de février 2024, sur l’ensemble de la structure.

“On a voulu expérimenter un rythme différent de travail, sur quatre jours, sans perdre notre performance.” Mathilde Albin, DRH de Lita

La semaine courte a été mise en place de manière égalitaire, avec un socle commun (passage d'une semaine de 39 à semaine de 32h sur 4 jours, sans baisse de rémunération), mais des modalités adaptées à chaque équipe.

Trois options étaient ouvertes :

“On voulait que les gens aient le choix, donc on a ouvert trois configurations possibles” affirme Mathilde Albin. Chaque trimestre, des temps collectifs de régulation et d’ajustement ont été organisés avec toutes les équipes.

« On a fait deux bilans intermédiaires et un bilan final, avec des temps collectifs systématiques pour écouter ce qui allait ou pas.”

Semaine des 4 jours avec maintien de salaire

La semaine des 4 jours chez Lita repose sur une réduction réelle du temps de travail. Ce n’est pas un modèle compressé. Toutefois, il faut noter que la grandemajorité des salariés de Lita sont en forfait-jours.

Le cadre juridique a été posé avec un avocat de 4jours.work sur la base d’une modification du contrat de travail. Aucun passage en forfait-jours, aucun contournement : tout a été cadré légalement.

Peut-on revenir en arrière quand on passe à la semaine des quatre jours ? 
Oui si l'on a bien fait le travail de cadrage initial.
Chez Lita par exemple,  ’accord prévoyait également la possibilité de revenir en arrière, ce qui a rassuré l’ensemble des parties prenantes.

Des bénéfices mesurables pour les salariés, l'entreprise et les clients

Lita.co a observé des effets très concrets à plusieurs niveaux.

1. Moins de charge mentale, plus de clarté

« Les gens disaient : j’arrive le lundi, je sais ce que j’ai à faire, je vais à l’essentiel. » Mathilde, DRH de Lita.co

Les salariés témoignent d’un meilleur équilibre vie pro-vie perso et d’une meilleure priorisation dans leurs métiers et au sein de l'entreprise en général.

Le travail en asynchrone a été encouragé, tout comme des formats de réunion plus courts et plus ciblés.
Selon Mathilde, « Il y a eu une grosse évolution sur les rituels d’équipe : plus d’écrit, moins de meetings, des check-ins efficaces.»

2. Une organisation repensée dans tous ses rouages

La semaine de travail réinventée a permis à Lita de revoir ses outils, ses process, ses interactions transverses.
« C’est une transformation systémique. On a repensé nos outils de pilotage, nos flux de validation, et nos routines de communication. »

Des outils de suivi d’activité ont été mis en place pour piloter la charge de travail semaine après semaine.

3. Un impact RH visible : engagement, recrutement, fidélisation

Côté recrutement « On n’a jamais eu autant de candidatures spontanées, même sans l'évoquer dans les offres ». Un constat analogue à celui que fait la DRH d'Elmy, Camille Darde.

Le e-NPS (Employee Net Promoter Score), qui mesure la probabilité de recommander Lita comme employeur, s’est maintenu à un niveau élevé pendant l'expérimentation. Le 4 jours semaine a aussi renforcé l’engagement des salarié·es autour du projet d’entreprise.

«Les gens nous ont dit : c’est la première fois qu’on sent que le temps de travail est un vrai sujet dans la stratégie RH ».

 Des tensions absorbées grâce à un pilotage fin et anticipé

La démarche n’a pas été exempte de difficultés. Certaines équipes avaient exprimé des craintes sur la continuité de service ou la désorganisation.

Ajuster, itérer et recevoir les appréhensions

Mathilde assume : « Il y avait la peur que les clients soient pénalisés, que ce soit mal perçu… mais ça ne s’est pas produit. »
Pour éviter les effets d’aubaine ou les surcharges, ou encore piloter la présence des salariés, Lita a limité les exceptions et maintenu une exigence de résultats.

« Ce n’est pas du tout un dispositif cool et sans cadre. Il y a des attentes fortes, mais aussi plus de confiance. »
Pour autant des ajustements ont été faits sur la gestion des absences, des périodes hautes, et la coordination inter-équipes. 
« On a ajouté un check hebdo inter-pôles pour sécuriser les dépendances entre équipes. »

Une approche compatible avec la performance économique

Lita.co n’a pas communiqué publiquement sur des gains financiers directs, mais aucun impact négatif sur les résultats n’a pour autant été observé.
« On n’a pas vu de baisse de performance, ni de dérive sur les objectifs, même avec moins de jours de travail. »

L’entreprise a continué à tenir ses engagements auprès des partenaires, tout en renforçant son attractivité employeur.

La direction assume d’avoir fait ce pari sans validation préalable des investisseurs, mais en cohérence avec la mission.

« On ne leur a pas demandé l’autorisation, mais on les a informés. Il n’y a eu aucune opposition.»
Comme d'autres entreprises telles que Carbo, les partenaires, investisseurs ou clients ont plutôt tendance à manifester de la curiosité et une volonté d'être tenu au courant des avancées. 

Une avancée sociale alignée avec la vision de Lita

Travailler 4 jours semaine s’inscrit dans une ambition plus large de repenser la place du travail.

Mathilde Albin le défend : « Le temps est un levier de transformation sociale. Et pour une boîte comme la nôtre, c’est cohérent d’en faire un sujet stratégique. »

Certaines inégalités de genre ont été questionnées pendant l’expérimentation. Cela a même été l'occasion de lancer des débats sur le temps libéré : “On a ouvert une discussion sur la charge domestique, parce que certaines femmes disaient qu’elles récupéraient ce temps pour… faire plus chez elles.”
Lita a choisi de ne pas faire du vendredi off une norme absolue, afin de préserver des choix individuels et des équilibres différents.

Une semaine des 4 jours exigeante mais réaliste

L’expérience de Lita.co est précieuse pour toutes les entreprises à mission, de taille intermédiaire, qui s’interrogent sur une organisation du travail plus flexible, plus juste et plus performante.

« C’est possible, mais ça demande une vraie structure, de la transparence, et de ne pas avoir peur des conflits de temporalité. »

Et Mathilde Albin de conclure :

“La semaine de 4 jours, c’est un vrai sujet RH, pas juste une tendance. Si c’est bien accompagné, c’est gagnant pour tout le monde.”

Investir au sens propre : c'est le nouveau slogan de Lita.co. Et en investissant sur la question du temps, Lita continue dans sa mission. 

Des questions sur ce retour d'expérience ? Prenons rdv pour en parler.